为保障活动的有效开展,中化涪陵成立了“安全生产月”活动领导工作小组,总经理担任组长,常务副总经理和主管生产、HSE的副总经理任副组长,各生产单位和部门主要负责人为成员,下设办公室在HSE处;在各生产单位成立活动实施小组,组长由行政正职担任,亲自组织,精心策划,加强领导,确保活动顺利开展。
分管HSE的副总经理组织HSE处、生产运行管理中心、后勤保卫处、工程管理处等相关职能部门对各关键装置、重大危险源、重点监管的危险化学品、建构筑物、磷石膏堆场等开展了一次拉网式的隐患排查。以摸清底数,制定整改计划和方案,实施整改。
HSE处在全公司范围内开展了反“三违”争创零事故活动,要求各单位梳理长期存在的、难以治理的“三违”行为,制定切实可行的改进措施,逐步逐项进行落实;组织全员观看《反“三违”系列成果及现场标准化操作实战》宣传光盘,提高员工对“三违”的辨识能力,增强员工安全意识;按照安全“达标班组”的评选标准开展自评工作,同时按照涪陵区安监局专业达标、岗位达标的相关要求,在氮肥厂设立“示范岗位”,树立先进典型,推广安全示范班组的建设经验,促进安全标准化作业,提高各岗位员工操作技能。
HSE处组织全公司1722人进行了安全知识考试,在6月9日、24日,分别对外来施工人员和劳务输出单位的主要负责人进行安全培训。重点讲解了安全生产法律法规:《工伤保险条例》、《生产经营单位安全培训规定》等;职业危害告知:从业人员职业健康管理、体检档案建立、防暑降温措施等;作业危险危害识别技能及应急管理。在6月26日,对应急救援人员进行了一次专题培训。重点讲解了安全技能、应急知识、事故案例以及日常安全管理等方面的内容。重点对近年来公司发生的HSE事故原因进行统计分析,剖析事故发生的共性规律,并组织员工进行现身说法,吸取事故教训,进一步强化全员责任意识。
各生产单位一是通过标语、HSE专题板报,大力宣传安全知识和技能,让家喻户晓人人皆知;二是开展了安全、环保、职业健康以及消防安全等方面的隐患排查,重点检查生产装置、安全设施、应急设施以及重大危险源的运行情况等,对查出的隐患进行了整治;三是开展了丰富多彩、各具特色的应急预案演练、知识竞赛和培训。(中化涪陵 熊昌文)
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