2月16日，六国化工公司化肥春销工作部署大会召开。
　　在营销会上，铜陵化学工业集团公司董事长、总经理陈嘉生表示，目前在国内，化肥是一种过剩产品，农产品连续12年大丰收以及国家倡导开展的“化肥使用零增长行动”等，都给国内化肥的生产销售带来了新的更大挑战。这就迫使六国需要不断学习，不断创新，切实树立“产品+互联网”的思路。陈嘉生要求，营销系统要创新营销模式；研发系统要紧跟时代，多研发新产品；生产系统要上下齐心，狠抓产品质量，并将责任落实到车间、班组和个人，全面提升产品市场竞争力，同时要及时处理好市场一线反馈的问题；要将江西六国、湖北六国、宿州中元等子公司有机统一起来，实现资源互利共享，切实提升六国化工在国内同行业中的地位。
　　集团公司总经理助理、六国化工党委书记、总经理方劲松，对六国化工营销公司推行的增量考核新方案给予了充分的肯定，表示这是一项重大的自我革命，极具胆识和勇气，六国化工生产研发等系统将以实际行动，积极支持营销系统的改革，狠抓质量监管体系的进一步成熟与完善，为市场提供产品保证。
　　会议还对全年的化肥营销工作作出总体部署，重点是做好产品组合，继续推进新产品销售；做好联销商、网点商、大户的区隔，在不同区域找到不同切入点，有重点地突破；加强市场建设，做好联销商的增选和网点的梳理，通过多种手段打开种植大户市场；推动农资电商发展，积极推行电子商务工作；扩大试点促进直销业务，推动种子、农药、贸易等业务发展；提高销区、销售员间的兄弟帮、联销商专班人马的团队能力和功效；抓好年轻一代营销人员的锻炼与培养。（方霞）