安全永远是企业第一要务。按照惯例,天脊集团新年1号文件雷打不动锁定安全,重点部署新年安全新目标。
“不发生较大以上安全生产事故;作业人员持证上岗100%;隐患缺陷动态整改率100%;职业健康安全消防设施投用率100%。”这是天脊集团敲定的2016年安全工作目标。
天脊集团将进一步巩固安全生产标准化创建成果,完善细化《天脊集团安全生产标准化实施细则和评审标准》,严格落实基层单位主体责任,推广实施岗位安全职责履职清单,达到全员知责、履职,实现全员安全生产责任制,规范安全基础管理。
天脊集团将进一步深化“369”安全管理体系,以全员年度复训为切入点,加强“369”管理体系的培训,让“三个理念”入脑入心。同时,从加强作业行为管理入手,严格变化管理和短板管理,加大安全投入,提高装置的本质安全度,加强技能培训和素质教育,提升全员安全技能,确实保证“六个安全”,真正实现“九个新突破新提升”。
天脊集团将进一步创新安全工作思路。一是继续创新安全检查方式,细化安全检查表内容,切实把安全生产标准化12个A级要素融入到具体的检查表中,对应到每个B级要素;二是创新制度落实检查考核方式,将制度条款落实情况作为检查的具体内容;三是创新安全培训教育方式,建立考试题库,实现培训考核电子化。同时,以事故为资源认真组织事故案例学习,定期统计、分析事故原因,找出事故发生规律,编制培训教材进行全员培训学习,汲取事故教训,提升安全培训教育效果。(王爱军)
“不发生较大以上安全生产事故;作业人员持证上岗100%;隐患缺陷动态整改率100%;职业健康安全消防设施投用率100%。”这是天脊集团敲定的2016年安全工作目标。
天脊集团将进一步巩固安全生产标准化创建成果,完善细化《天脊集团安全生产标准化实施细则和评审标准》,严格落实基层单位主体责任,推广实施岗位安全职责履职清单,达到全员知责、履职,实现全员安全生产责任制,规范安全基础管理。
天脊集团将进一步深化“369”安全管理体系,以全员年度复训为切入点,加强“369”管理体系的培训,让“三个理念”入脑入心。同时,从加强作业行为管理入手,严格变化管理和短板管理,加大安全投入,提高装置的本质安全度,加强技能培训和素质教育,提升全员安全技能,确实保证“六个安全”,真正实现“九个新突破新提升”。
天脊集团将进一步创新安全工作思路。一是继续创新安全检查方式,细化安全检查表内容,切实把安全生产标准化12个A级要素融入到具体的检查表中,对应到每个B级要素;二是创新制度落实检查考核方式,将制度条款落实情况作为检查的具体内容;三是创新安全培训教育方式,建立考试题库,实现培训考核电子化。同时,以事故为资源认真组织事故案例学习,定期统计、分析事故原因,找出事故发生规律,编制培训教材进行全员培训学习,汲取事故教训,提升安全培训教育效果。(王爱军)
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