1月24日，河北根力多生物科技股份有限公司经销商年会在河北威县火热开幕，华南农业大学水溶性肥料研究室主任张承林、中国农业大学教授李季、陕西省农村科技开发中心科研开发室主任井赵斌和来自全国近的300位农资经销商参加了本次以“新常态下的农资人卓越之道”为主题的盛会，共同寻找零增长时代的有机肥机会。
　　行业严冬的一树春天
　　刚刚过去的2015年可谓是行业的严冬，受全球经济衰退影响和粮价下行的影响，化肥行业也面临巨大压力，低迷运行，有不少企业效益下滑，甚至亏损。而根力多却生机勃发，展露出一派春天的气息。
　　该公司董事长王淑平在会上说，2015年，在行业整体不景气的情况下，根力多股份逆势而上，实现利润4000万元。
　　根力多是如何做到的？王淑平的答案是：把握趋势，顺势而为！
　　王淑平说：“2008年根力多从经销商转型组建开始，七年来，无论是从经销别人的产品到创建自己的品牌；无论是从BB肥生产到开发更生态环保的生物有机无机肥料；无论是从单打独斗地积蓄力量还是到跻身新三板，以资本撬开更大的市场……公司发展的每一步都踩在了趋势的‘点儿’上，从而实现了自我的华丽转身和良好的产业布局！”据她介绍说，目前根力多未来七年的产业规划和布局都已经有了。
　　正是因为这样，别人的眼中的行业严冬，成了根力多眼中的农资机会、农业机会和中国机会！
　　顺应大势的科技力量
　　在本次会议上，记者发现了一个细节：与以往年会不同的是，今年的年会，根力多只邀请了两位大学里的专家张承林和李季教授，在会上分别就液体肥料和有机肥料的发展现状和未来进行深入分析。记者问及时，王淑平说：“我们就是希望用科技指导未来！”
　　正如该公司常务副总经理孟令新在致辞中讲到：“根力多股份之所以能保持着其在微生物肥料领域的领先地位，就是源于企业与专家的良好合作，从而让企业拥有源源不断的创新动力和对行业发展的敏锐捕捉。”据他介绍，目前根力多与多家院校开展合作，并与“杂交谷子之父”赵治海达成“谷子专用肥”合作事宜。与此同时，根力多走出国门，去以色列、日本、哈萨克斯坦、土耳其等国家进行考察和技术交流，为根力多在科技创新方面寻找机会、积蓄力量。
　　会上，张承林教授全面阐述了液体肥的应用现状和发展未来，他表示，液体肥解决了科学施肥的三大核心问题，即安全浓度、合理用量和养分平衡。目前根力多正与华南农业大学进行深度合作，合力推出液体肥项目。下午，与会人员一同参观了这一项目，据王淑平介绍，该项目现已投产，年产能为10万吨。
　　而中国农业大学李季教授则对堆肥和有机肥的未来发展趋势进行了深入分析。李季表示，近年来，由于不合理的施肥对土地的伤害很大，利用有机肥对土壤进行修复和改良迫在眉睫。从环保的角度来考虑，大力发展有机肥是实现生态循环的重要手段。另外就是从科学种植的角度来看，将有机/无机和微生物肥料的进行有效结合，可以提高肥料利用率，扩展化肥减施空间。
　　王淑平表示，未来根力多股份将在生物肥领域进行创新和探索，开发出优质的纯发酵的生物有机肥。2015年，根力多先后在黑龙江、吉林、河北、新疆四地成立分公司或控股公司，实现了总产能180万吨的战略布局，总体项目投资近30个亿。
　　电商时代的企业价值
　　而今，农资市场的竞争日益加剧、销售渠道下沉、化肥零增长政策的实施以及农资电商时代的到来……使得经销商们生存空间不断受到挤压，这似乎成了经销商面临的“新常态”。在这种情况下，根力多又是如何借助电商平台与合作伙伴共迎挑战呢？
　　据王淑平介绍，根力多在2015年牵手新农宝，正式进入农资电商领域。本次会议特邀深圳超群高科技有限公司总经理李仲俊对与会经销商进行电商培训，在根力多现有网络中嫁接电商，从而将网络功能进一步强化，进而提升企业价值。
　　王淑平说，将新农宝引入现有经销网络，是为了借助互联网平台，建立了农资、农产品双向供应链。这样不仅缩短了流通环节、提升运营效率、实现农资正品直销交易，同时还可以让各地的农特产品走出农村、销向全国，从而助力农民创业增收、发家致富，推动了农村经济更好更快发展。据悉，新农宝·乡村365农村电商平台2016年要在威县及核心省市建立700家新农宝电商实体体验店，在未来做到“村村服务点、大村服务店”，做到真正意义上的服务三农。在根力多的新农宝体验店，记者看到一边的大厅是根力多的系列产品在售，另一边则是邢台当地的特色农产品展示，农资和农产品的双向交易借助电商平台得以实现。
　　在行业的严冬，记者看到，无论是会议现场的激情四射、项目基地的热火朝天、还是员工队伍的斗志昂扬……根力多的发展一派生机盎然，为行业企业转型发展树立了一个很好的标杆和样板！（郑红艳）