定短板内容、定整改措施、定提高目标、定完成时间、定责任人、定考核办法，这是天脊集团强化安全短板精准管理推行的“六定”工作内容。
　　天脊集团强化安全短板管理，立足以人为本、生命至上这一中心，以构建369安全管理体系为核心，以安全标准化为抓手，瞄准“六定”消除短板，以此形成闭合管理、循环管理、渐进管理、规范管理，进一步促进安全管理整体水平的提升。
　　以第五批安全短板中“变化管理制度不完善”这一项为例，整改措施就是修订、完善变化管理制度，组织培训、学习，严格考核；确定的目标是加强公司变化管理，自上而下做到变化无遗漏，实现变化必报、变化必问、变化必查、变化必管；整改完成时间为2015年12月10日；责任人为调度指挥中心主任和各单位主要负责人；确定的考核办法就是将此纳入公司月管理评审考核。
  （王爱军）