这一对话发生在“农商1号”启动仪式上。金正大集团联合财政部、农业部直属的两大基金——中国农业产业发展基金、现代种业发展基金及其他几家投资基金共同设立的“农商1号”正式上线。
因为有了财政部和农业部直属基金的加入,“农商1号”电商平台也被称为“国家队”。
金正大生态工程集团股份有限公司成立于1998年,主导产品为复合肥、缓控释肥、水溶肥及其它新型肥料,是全球最大的缓控释肥生产基地。现有总资产110亿元,员工10000余人,年生产能力600万吨。2010年,公司在深圳证券交易所上市。
万亿市场待开发 农资电商市场未来的规模有多大?
罗文胜说,目前整个农资,包括种子、农药、肥料、农机具大约1.5万亿元消费,其中肥料近8000亿元。据统计,农民购买农资的消费占其总消费的40%。
成立于2012年底的中国农业产业发展基金,在“农商1号”项目投资中占四分之一的股份。这一基金成立之后筛选了上千个投资项目,已经投资14个项目。
5月7日,国务院出台“电商国八条” (《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》),提出中央财政将拿出20亿元专项资金,用于农村电商基础设施建设。
7月4日,国务院正式发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。“这个文件,从国家战略高度提出‘互联网+’发展思路,明确了‘互联网+农业’的指导方针和具体措施。” 中国农业发展基金有限公司董事长吴文军说。
“农商1号”注册资金12亿元,一期投资20亿元。除了中国农业产业发展基金占四分之一的股份外,中国东方资产管理公司旗下的东富和通(天津)股权投资基金也占四分之一的股份,金正大集团占三分之一的股份。
未来5年他们将在全中国搭建100个区域运营中心,区域中心包括运营、仓储、管理、物流配送等。同时,还建设1000个县级服务中心,这是以县为单位,主要是为消费者提供配送和技术服务。再者,寻找1万个事业合伙人,共同打造农资电商平台,打造10万村站合作伙伴,发展1000万优质会员。
1000万优质会员是什么概念?
“1000万优质会员代表1000万农户”罗文胜说,以每家种三亩经济作物为例,意味着其每年农资消费是1万元,1000万的会员代表1000亿农资消费。同样1000万会员,每家农产品每年有10万元,意味着农产品规模是1万亿元。
不能把“互联网+“变为互联网“减”
在“农商1号”启动仪式上,有数位嘉宾在演讲中都提到了这么一句话:理想很丰满,现实很骨感。
“互联网+”农业,路途还很遥远。互联网+,不能成为互联网“减”。
农资方面的电商市场,在农村还不成型。
农民进入电商购农资的理由很简单。因为,传统购买农资方式起码有五点不足。
一、加价高。因为农村渠道比较长,所以层层加价,使得农资产品走到农民手中价格有比较大幅度的增加。
二、选择少。因为传统购买农资受限于他附近农资店的物流区,他买什么农资,取决于他村头的店卖什么,选择非常少。
三、服务差。因为厂家与消费者离得比较远,厂家服务很难覆盖大农民,再加上整个消费群体非常之大,所以他们的服务取决于那个零售店的服务水平,很难有保障。
四、缺技术。中国农民群体非常大,但是对技术需求又比较多,目前的农技体系难以覆盖每一个农民消费者。
五、选肥难。中国目前有3000多家复合肥市场,在整个农村市场上,农民朋友面临的是形形色色的复合肥,但很多时候受制于渠道购买肥料的。调研发现,有50%的农民朋友希望不要买到假肥料。
“农商1号”描绘的前景似乎可以解决这些问题,但他们首先要面对的是怎么培养消费者。
传统农业企业家必须重视的一点是,网上很多看起来很美的农产品电商模式,事实上并没有实现盈利,对于本身资金链就紧张的传统农业企业,太过“尝鲜”,说不定会死在黎明之前。目前,“互联网+农业”大多还处于行业进入期,适合一些在农业产业链上某一环节具有突出优势的企业,借助互联网新模式强化优势。
对此,金正大似乎有所准备。在“农商1号”上线前,金正大进行了“试点”。
“农商1号”践行60天。首站是在山东省烟台市栖霞,现场签约率85%;第二站在山东莱阳,莱阳专门针对会员,现场将近来了600名会员,会员注册率95%,签约率83%。“在山东莱西我们发力,订货疯狂,有360人现场注册会员,订货1629套,人均5套。再转战定陶,我们把这个模式复制,现场注册300多人,签约率80%,在兰陵现场注册500会员,订单2200套。” 罗文胜说。