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| 近日，《财富》杂志发布2016年中国500强排行榜，金正大生态工程集团股份有限公司位列榜单第300位。自2011年以来，已连续6年上榜，实现了从457位到300位的跨越，是什么让一个民营的化肥企业实现了如此大的跨越发展？ 任何一个优秀的企业，都有其特定的文化基因，对金正大来说，于技术创新的极致追求，于产品品质的精益求精，以及对农户、对合作伙伴的一丝不苟、细心呵护，或许就是推动他们不断前进、不断成长的内在因子。这种脚踏实地的态度和执着坚韧的气质，正是当前转型升级新常态下中国民营企业“工匠精神”的真实写照。 企业要做大做强，不能跟在别人后面打市场，产品必须要有科技含量，不断创新，必须走在行业的前列，掌握市场主动权。 技术创新： 深化合作，产学研发挥资源整合“乘数效应” 在肥料行业竞争十分激烈的背景下，进行技术创新的企业不在少数，为什么金正大的技术创新卓有成效？答案就是：走产学研合作之路，搭建领先的技术创新体系。 “企业要做大做强，不能跟在别人后面打市场，产品必须要有科技含量，不断创新，必须走在行业的前列，掌握市场主动权，否则只有死路一条。”金正大集团董事长万连步在创业初期就充分认识到了这一点。18年来，靠着这股子创新的劲头，金正大一跃成为缓控释肥行业的科技“排头兵”，引领着我国缓控释肥以至于硝基复合肥、水溶性肥等新型肥料创新和产业发展。 自2002年起，还是肥料行业一个新兵的金正大就联合山东农业大学进行缓控释肥的研发，从改进化肥生产工艺来提高肥料的利用率入手，大胆探索和创新，一举破解了困惑研究开发领域多年的难题——控释肥机理研究、控释肥包膜材料开发、控释肥包膜工艺和控释肥包膜技术创新，奠定和形成了我国具有自主知识产权的控释肥生产工艺体系。并通过“小试－中试－产业化技术平台－工业化大规模生产”多项研究创新成果的集成，创建了“科研开发－生产制造－试验示范－技术应用－大面积推广”产、学、研相结合应用基础理论研究与创新和科技成果快速转化的研发模式。 金正大和山东农业大学合作为公司走产学研之路开启了良好的开端，不仅在缓控释肥研发、生产及技术创新方面开展了产学研合作，而且在新产品推广、应用方面也与科研院所合作，为大面积推广应用到大田作物提供技术和数据支撑，成了产学研合作的典范。目前已与山东农业大学、中国农业大学、中国农业科学院、农业部全国农业技术推广服务中心、中国科学院南京土壤研究所、国家杂交水稻工程技术研究中心等40余家科研院校建立长期合作关系，并与美国佛罗里达大学、挪威生命科学大学、以色列希伯来大学等国际名校、美国农业部3个试验站等单位建立了长期合作关系，共同致力于新型肥料在国内外的研发与推广应用，通过整合科研资源，走出了一条“引进-消化吸收—创新提高”的产学研道路。 多年来，金正大不断加大研发力度，以市场为导向，探索新技术、新工艺、研发新产品，技术创新取得一个个突破，加速产品升级步伐，推动产品结构优化，其产学研合作不断加强，自主创新能力也在不断增强。随着产学研合作的进一步深入，产学研合作项目和类型也根据不同情况，从技术转让、委托研究、联合攻关、共建科研教学基地、人才培养与交流、科研平台建设各个层面加以实施；在产学研合作过程中逐渐形成了利益共享、多元化投入、长效持续等良好的机制。 从无到有、从小到大，将缓控释肥这一农民陌生“小产品”变成国家主推“大产业”。 产品创新： 匠心十年，将缓控释肥 打造成行业新“名片” 在金正大的产品创新史上，缓控释肥与金正大结下了不解之缘，从某种程度来说，缓控释肥成了金正大的“代名词”，也是金正大最为靓丽的一张“名片”。 从2006年第一条年产30万吨缓控释肥生产线投产，中国缓控释肥产业发展迎来了新纪元；从亚洲最大的生产基地到世界最大的生产基地；从承担建设国家缓控释肥工程技术研究中心到牵头组建了全国缓控释肥产业技术创新战略联盟；从与国内外50余家高校和科研院所合作，到在美国、德国、以色列建立了三个国外研发中心；从参与缓控释肥料行标、国标和国际标准的起草工作，到获国家科技进步奖，奠定了在全球的领先地位，推动了缓控释肥产业从无到有、从小到大的快速发展，将这一农民陌生“小产品”变成了国家主推的“大产业”。2006-2015年，中国缓控释肥产量的年均复合增长率在25%左右，2015年，产销量达到330万吨，占世界总量50%以上，成为缓控释肥最大的生产和消费国家。十年间，缓控释肥累计推广面积约5.25亿亩，产销量超过2100万吨，实现节支增收1100亿元。 纵观金正大的创新，其基点就是科技创新。在肥料行业大多数企业还在拼命扩大产能，通过价格竞争来挤占市场份额的时候，金正大就已经开始调整思路，另辟“蓝海”，通过致力于科技创新，将目光聚焦在国际领先技术的产品上，走产学研合作之路，来开辟新的市场空间。从国内最早大规模研发生产缓控释肥产品，并将其成功应用于大田作物，再到研发、推广硝基肥、水溶肥等产品，金正大的每一项产品的开发都抢先市场一步。 对于产品品质的执着追求，使金正大赢得了农民的信赖，赢得了市场的认可，也赢得了社会的尊重。金正大集团及产品先后荣获国家重点高新技术企业和国家创新型企业，先后承担了“十一五”、“十二五”国家科技支撑计划和国家星火计划等30余项国家级和省级重大科研项目，并两次荣获国家科技进步二等奖。每一项荣誉的背后，都沉淀着“金正大人”的艰辛与执着，承载着他们对中国农业现代化发展的梦想，同样也记录着他们成长路上的每一步印记。 把服务营销上升到战略高度，始终围绕“一切为客户创造价值”的服务理念，根据客户的不同需求，积极为客户提供全方位的服务。 服务创新：转型发展，由制造商向“制造+服务”转变 信誉高于利益，诚信重于生命，尤其是对于一家化肥企业来说，用户的口碑就显得尤为重要，企业的一切经营最终目的就是让农户满意。 2015年1月的一天清晨，山东省潍坊诸城市相州镇锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，附近乡镇的农户陆续乘坐“VIP”专车来到潍坊诸城农化服务中心。展厅内，整齐地摆放着各种金正大肥料产品和农机具，全新标语张贴在两侧的墙壁上，此时，复合肥料国家工程研究中心高级农艺师曾广伟正在现场解答种植技术问题。来自相州镇高戈庄村的农户林在堂看到环境这么舒适的农化服务中心，不禁说道：“种了一辈子地，咱第一次享受这样的服务。” 2013年中央一号文件明确提出要“创新农业生产经营体制，稳步提高农民组织化程度”，随着我国耕地集中度的逐步提升，未来规模化、专业化的农业生产模式将对农化服务提出更多需求，农化服务水平将成为农资企业未来核心竞争力的重要组成部分。 根据金正大的设想，企业将逐步实现由传统制造商向“制造+服务”相结合转变，把服务营销上升到战略高度，始终围绕“一切为客户创造价值”的服务理念，根据客户的不同需求，积极为客户提供全方位的服务。 未来，金正大将建设一个总部农化服务中心和100个区域农化服务中心站点，服务范围覆盖华东、华南、华中、华北、西南、西北等6个区域的14个省份，配备专业农化队伍、购置农化服务仪器设施、办公配套设备，有专门办公场所、仓储场地，具备一站式农资套餐产品仓储、销售、配送以及农化服务功能。 金正大公司负责人介绍说，农化服务中心既是金正大服务于终端销售商的平台，也是服务农民、推广专业种植方案的交流中心，同时还是金正大公司营销渠道的关键支持平台和重要的组成部分，是金正大公司探索创新服务模式、实现公司由“肥料供应商”向“肥料供应商+农化服务商”转型的重要途径。 金正大一系列农化服务中心的落成，也标志着公司由传统制造商向“制造+服务”相结合的综合农化服务商的转型。 近年来，面对国际、国内的复杂经济形势，金正大以“创新驱动、转型升级”为发展主线，积极推动集团向“创新型、服务型、平台型、国际化”的方向发展，在技术创新、产品研发、渠道拓展、品牌建设、国际化发展等方面都取得新的突破。今年上半年，金正大相继收购荷兰EKOMPANY公司、德国康朴公司，踏上了从中国领先向世界领先的新征程。 在当前“大众创业、万众创新”的社会发展新常态下，创新精神不仅是对精益求精、严谨专注的工匠精神的延伸，更是企业实现转型升级、跨越发展的有力武器。秉持“帮助农民增收 促进农业发展”的发展理念的金正大将通过持续不断的技术创新、产品创新和服务升级，为农民送去优质放心的肥料产品，也让自己一步步成长为一个充满活力的优秀企业。 |
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