在农资行业内，为什么电商这个话题始终是雷声大雨点小，让新老农资人同时对电商或多或少的存有疑虑与困惑呢？究竟电商应该怎么做，未来之路去向何方？ 
 
2016年7月28日，随着心连心集团旗下--双心公司农村淘宝（暨民权双心互联网+配肥服务中心）的宣告成立，给身处盛夏时节中焦虑燥热的农资人带去了一缕清风，指明了一个方向：原来农资电商还可以这么玩！ 
　传统电商的中心矛盾：如何克服仓储与物流难题？ 
一般来说，传统的电商模式大多是简单的厂家铺货，然后在平台上通过订单的模式来实现产品的销售，这是目前大多数电商平台的主流运营模式，这种模式的优点就是省事、放心，但企业要面临仓库租赁管理和物流建设的巨额成本问题。 
如今，双心淘宝平台的出现，不仅融合了电商的销售功能，最主要的一点就是这个平台不仅仅是个电商平台，更重要的是从测土配方开始，兼有肥料生产、区域合伙人计划、服务配送等一系列问题解决方案，都可以在双心淘宝上找到答案。 
“我们在原来这种传统电商模式上，已经上了很多常规化肥品种。以前是在一般的电商平台上销售产品，而这次的电商则是在当地专门针对配肥站，从测土配肥开始，一个县一个县的来做。 
配肥站就在市场上，与合伙人一起，把渠道缩短，同时测土配方本身就能省养分，又接地气，服务配送也方便了，所以我们认为这是一个很好的模式。现在民权政府支持，合伙人的素质、基础较好，心连心在当地的基础也不错，现在，双心和心连心产品错开了，双心作为一个独立的品牌来运作，可以让电商品牌和传统销售形成一个互补的关系。一加一大于二，在解决了物流仓储问题同时也避免了顾此失彼。”心连心公司副总经理王乃仁说到。 
营销破局再升级：微工厂如何改变旧式营销？ 
当然，人们也许会问，双心淘宝的上线，是否意味着在每一个县建立起来一个微型的小工厂，他不仅负责着产品的配方生产，还要兼顾着产品的营销、农技服务、市场调研与模式推广的任务呢？的确，这样的一个“微工厂”，就是要代表着一种新的营销模式的崛起，代表着双心营销的确立。 
目前双心淘宝配肥中心在河南省内有三个试点地区，在山东、安徽分别有两个，在服务半径越小越好的特点要求下，新的试点将会越来越多，完成新的“微工厂”式服务点的格局建立。
电商的缺点是线下服务，但化肥是生产资料，销售只是服务的开始，后面的服务过程非常长，作物不同生长期农民怎么施肥、用多大量、如何管理等，都需要一个服务的升级，生产资料和电商必须结合才行。 
产品都是每一个配肥中心在农业局把土壤数据拿到之后，然后根据土壤的状况，缺什么补什么，科学定制配方。现在市场上的都是工厂标准化，定制，会造成元素浪费。现在配肥站更加灵活。“其实配肥站推出来的产品，从性价比、精准施肥上来说都比传统的肥料更好一些，对环境影响也小一些，所以下一步会在模式成熟之后，迅速地全国推行，并将之推广为未来的主力营销模式。”王乃仁解释到。 
 
反哺淘宝：合伙人模式解决阿里区域推广难题 
在营销升级、物流配送、仓储升级、产品就地生产完成之后，其实双心淘宝平台最需要关注的就是如何打造一个“双赢”的合作模式。 
阿里巴巴农村淘宝地区运营经理刘坤认为：“随着双心这样的互联网在民权落地，有两个重要意义。第一个意义双心化肥由线下到线上，现在又从线上到线下，双心这样的互联网+传统企业，有积极标杆作用；第二，随着双心化肥在民权的进一步整合，对民权的民生将会起到极大的帮助。随着更多的技术力量的提升，随着物流服务成本的降低，相信得到更多的实惠是农民。 
双心互联网+配肥站中心是双心与阿里总部沟通认可的一种新模式，它有效解决了化肥产品在电商平台起配吨数过高的问题，使村淘合伙人从需要多人拼单的过程中解脱了出来，更好的服务农村，还礼与民，能更好地提供售前、售中、售后服务。” 
　“双心模式”对于“农电中国”的意义 
“农民觉得有意义的事，就是有价值的事。”公司副总经理王乃仁说道。当双心引发出这么一个新模式的时候，我们不禁要问，玩电商，究竟几个模式才够用？其实在笔者看来，电商也分为两个层次：“术”与“道”。 
降成本、涨利润，解决投入与产出的问题，也是大部分现有企业的目的，这应当算作“术”。    以行业的发展为本，以农民的生产方式能够有所突破为本，敢于为之尝试新事物、去以身试险来推动整个行业平台的进步，这叫做“道”。 
今天，也许“双心模式”并不完美，也许仍有瑕疵，但是在电商环境如此困难的这一年，敢于拿出时间和精力来全身心的投入其中来研究、开发新模型，大力尝试、示范与推广应用， 
便是这个行业真正的楷模与脊梁！