首先，企业通过出口来调整国内二铵库存压力。众所周知，国内二铵整体产能供应过剩，据中国化肥网统计国内二铵总产能达2400万吨以上，2016年云贵地区大厂仍将有项目扩产计划，按照计划2017年初240万吨二铵项目将会投入生产，而国内表观消费量仅在800-900万吨左右，若计算后期投产项目，二铵产能过剩率将达到200%，严峻的形势之下，出口量在国内二铵企业中所占据的份额逐渐加大，预计在国家产能和产品结构调整完成之前，企业通过出口来缓解国内供应压力的现象应将不会太大的改变。

　　其次，资金流转较为快捷。近几年政府对于化肥企业优惠政策逐渐减弱，火车运费从2号运价调整至4号运价，取消了前期的部分优惠，加之从去年9月1日开始恢复征收化肥增值税，政策令化肥销售逐步转向市场化，造成的影响就是当前银行对于化肥企业的放贷逐渐严格，而内销资金结算周期较长，出口方面则是现汇结算，在部分企业出现资金链出现断裂之后，出口进行资金周转亦不失为一种办法，久而久之国内外价格出现一定的价差。

　　最后，国内二铵处于垄断地位。国内磷资源分布相对集中，且厂家数量相对较少，二铵行业间相对保持统一步调，所以自去年冬储到现在，相对于其它肥种来说二铵跌幅较小;而进口二铵数量较少，仅在山东周边等地销售，且价格较高，对于市场并不能形成价格的影响，虽预计说国内明年产能过剩率达200%，但二铵企业的重心仍是在国内市场，所以国内二铵价格略高。国际市场竞争压力较大，一方面国际可选择货源较多，供应商并非单纯中国一家，另一方面基于国内过大的产能压力，外商势必会极大压价，从中国企业对于印度贸易商这种“又爱又恨”的情感可见一斑。

　　所谓“单丝不成线，孤木不成林”，在以上几点的驱使之下，造就了中国二铵外低内高的局面，虽说如果部分企业限产停产可以将国内外的价差略有减少，但这种“面多加水，水多加面”的方式并不能从根本上解决问题，就目前行情来看去产能、调整企业产品结构和磷化工精细化是从根本上提高磷资源的利用率，质的提高才能让国内企业在国际市场上的话语权更高，这样国内外的价差或将会减小到令大众接受的水平。