聚焦为客户创造价值

2017年上半年，面对市场环境长期低迷、农产品价格长期低位，农民施肥积极性下降、种植结构调整巨大、化肥相关优惠政策取消、竞争白热化等不利影响，公司董事会紧紧围绕“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”的愿景，保持战略定力，增强发展自信，公司及全体员工深挖内部潜力、开拓创新、破解发展难题、厚植竞争优势、提高运营水平，保持了经营健康有序的发展，公司在营销转型、技术创新、平台整合及基础管理等方面取得了较好的成绩。

营销转型进展顺利

公司将2017年定位服务营销年，提出“全员聚力服务、推动营销转型”，公司坚定不移地聚力服务，聚焦于为客户创造价值，推动公司的转型和增长。通过实施“百千万工程”，启动和君金正大商学院，通过外部招聘、内部选拔、专业能力提升和考核激励，选拔适用、实用的营销管理人才，为打造专业化的服务队伍奠定了坚实的基础。上半年，“全员聚力服务”凸显成效，产品研发、生产保障、运营保障、人力资源支持、管理优化支持等多方面，为营销系统转型提供全方位的支持。

技术创新依然成果靓丽

缓控释肥、叶面肥、液体肥、水溶肥、微生物菌肥、药肥一体化、增效剂与生物刺激素类产品等研发取得新进展；新成立了40个作物研究所以及土壤研究所和植保所，完善和开发作物专用解决方案176套；成立高效复合肥料国家农业科技创新联盟；围绕国家重点研发计划、山东省重大创新工程，新建产学研合作2个，完成了国家重点研发计划、中科院STS项目等多个国家级和省级科研项目的批复，获批省科技进步一等奖、中国专利奖等重要荣誉9项。

融合共享强化协同效应

2017年上半年，公司发起设立金丰农业服务有限公司，该公司将汇聚种植业产业链全球资源，通过平台打造和整合，为中国农民提供诸如土壤修复、全程作物营养解决方案、农作物品质提升、农机具销售租赁、农技培训指导、机播手代种代收、农产品品牌打造、产销对接、农业金融等全方位的农业服务。上半年，公司通过“增效技术+品牌管理+营销服务+定点生产”的模式，积极推进与上游及同行企业的合作，积极构建行业共创共享生态圈。

全面管理保障公司稳健发展

2017年上半年，公司继续严格按照上市公司规范要求，进一步完善公司治理结构，建立健全内控体系，加强内部管控能力。公司继续将管理优化、质量提升、安全生产等作为重点工作，全面预算、计划调度、强化执行考核，公司运营、质量和日常管理水平提升显著，人才队伍建设越来越受到重视，重奖励、严考核得到有效执行。