4月17日-18日，宜化集团董事长蒋远华带队参加了中化集团举办的“危险化学品企业主要负责人安全领导力”培训班学习。挪威船级社(中国)有限公司风险管理咨询部总经理高芹忠就国际安全评级系统ISRS在企业的应用(量化评估方法介绍)，国家安全监管总局总工程师王浩水就如何加强化工过程安全管理、改进安全生产工作的思考与建议以及纳永良博士就如何提升企业安全领导力方面分别进行了授课。

　　通过ISRS(国际安全量化评估系统)课程的培训，既让我们了解了15个安全管理的关键要素(领导力、规划与行政、风险评估、人力资源、合规保证、项目管理、培训和能力、沟通和推广、风险控制、设备管理、承包商管理和采购、应急准备、事件学习、风险监控、结果和评审)，同时又以31650分为总分值，15个安全管理要素各占不同比例分数对安全管理水平进行全面量化。通过对安全管理各要素的量化，为我们的安全管理指明了方向，解决了安全管理不能数据量化的困惑。

　　王浩水总工关于加强化工过程安全管理，改进安全生产工作的课程很值得我们借鉴和践行，特别是对“安监总管三【2013】88号”文件解读。王总工对安全生产管理八个思考和五个建议将是我们今后规范安全管理的重要组成部分。

　　八个思考：1、充分认识化工(危化品)安全生产的特殊性;2、强化安全领导力(仅有“领导重视”是不够的);3、“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全”;4、企业实现安全生产途径;5、企业安全生产管理人员的素质要求;6、化工装置的本质安全问题;7、化工装置定员问题;8、企业安全文化。

　　五个建议：1、认真学习领会、贯彻落实习近平总书记、李克强总理关于安全生产的系列讲话精神;2、认真贯彻落实《安全生产法》等法律法规要求;3、坚决遏制较大(社会影响)以上事故;4、全要素加强化工过程安全管理，全面提升安全生产水平;5、认真开展危化品安全综合治理

　　最后，纳永良博士围绕“什么是安全领导力、安全领导力的作用、如何提升安全领导力”进行了详细讲解。安全领导力在ISRS安全评级系统中占有的权重比例9.3%，仅次于风险控制排在第二位，可见安全领导力在安全管理中重要性。

　　通过对安全领导力课程的学习，我们认识到要真正发挥安全领导力的作用必须做到两个转变：一是从个人领导力转变为团队领导力;二是从要我安全转变为我要安全、我会安全、我能安全，最终实现本质型安全人。

　　集团领导李锐、黄万铭，集团安全环保监察部李宏参加了此次培训。