创新是绿色发展驱动器

创新，是企业进步的生命线，也是企业发展的灵魂，更是绿色转型发展的驱动器。

江西六国化工有限责任公司董事长、党委书记何鹏程表示，历史的机遇不可丧失，员工的期待不能辜负。面对中国化肥行业特别是磷复肥行业产能严重过剩、市场同质化竞争异常激烈的局面，国家工信部提出了化肥行业着力化解过剩产能、大力调整产品结构、加快提升科技创新能力、着力推进绿色发展、积极推进两化深度融合、加强农化服务、借力“一带一路”战略拓展国际市场、加大政策扶持力度等八大转型升级发展措施，企业要生存、要发展，就必须以抓铁有痕、踏石留印的真抓实干精神致力创新。

江西六国化工公司重组5年来，持续对生产系统进行完善、改造、创新，已基本解决了制约生产稳定运行的多种问题，同时加快产品结构调整，构建协同创新平台，加快新产品的开发推广应用，为企业绿色转型升级发展持续注入动力。

今年以来，面对竞争异常激烈的市场，江西六国化工有限责任公司突出创新驱动，深化企业改革，加强精细化管理，促进企业绿色转型发展，1～11月，共生产化肥48.95万吨，销售化肥44.69万吨，各项经济指标稳中向好。

在该公司重组5周年之际，江西六国化工有限公司董事长、党委书记何鹏程就企业发展进行了深入阐述。

项目建设  夯实转型基础

在谈到企业绿色转型的基础时，何鹏程说，项目建设和装备跟进是企业绿色转型的基础，公司以现有装置为基础，着力把握好调结构和转型升级之间的平衡，站在绿色可持续发展的高度谋划企业未来，选择符合国家产业政策、科技含量高、市场前景广的优质项目，快速上马、抢占商机、布网市场。

何鹏程介绍说，该公司先后投资7000万元建设了年产5万吨工业级磷酸一铵项目、年产4万吨曼海姆法全水溶硫酸钾项目和年产10万吨磷酸浓缩装置等一批项目。5万吨工业级磷酸一铵的投产，标志着江西六国公司的产品已逐步由农用级向工业级等精细化工方向延伸，对公司调整产品结构、提高产品附加值、增强竞争实力具有重要意义。特别是4万吨曼海姆法全水溶硫酸钾项目，选用长输管道天然气清洁能源，年可实现销售收入1.4亿元，投资利润率高。这是该公司在提升产品档次、提高经济效益和环保效益、加快产业绿色升级发展、提高企业综合实力和核心竞争力迈出的坚实步履。

技术创新  促进转型加速

何鹏程说，“十三五”开局以来，该公司以技术创新促进企业绿色转型、升级发展，不断加大技术创新和新产品开发力度，以新产品促销量、以新产品稳市场。

首先是搭建技术创新平台，在持续建设省级技术中心的基础上，2015年开始协助地方科技部门，建设江西省复合肥料工程技术研究中心，增强企业协同创新能力。创新的湿法磷酸中度浓缩－管式反应－喷雾流化干燥新工艺制10万吨/年粉状磷酸一铵和磷铵生产新工艺技术开发两个项目，其技术水平达国内领先。

其次是加大6+6控失肥、硝硫基复合肥、含钾磷酸二铵等新产品的生产比重，扩大产品利润空间，逐步将控失肥、硝硫基肥等新产品产量达到复合肥总产量的30%以上。

再次是加快新产品研发速度。5月份，通过生产技术人员攻关、摸索、配比，只用3天的时间就采用氨化造粒技术生产出“施大壮”牌全水溶15-10-26≥51%硫酸钾复合肥，这种新型配比的复合肥总养分平均为51.8%，不溶物0.03%左右，溶解彻底作物吸收利用率高，适合果菜、葡萄等绝大多数作物的使用，肥效长久，有利于作物的生长发育，增强作物的抗逆性（抗旱、抗寒、抗倒伏），籽粒饱满。

目前，该规格产品属全国首创，市场上只有江西六国化工公司有售。投放市场后，效果非常好。陕西省渭南市临渭区崇宁镇线王村果农李渭峰27亩苹果园，施用了这种肥后，果子又红又大，亩产达5000多斤，同比增长20%。此外，该公司将在人才培养、项目合作等产、学、研与国内知名科研院所全方位进行深度高效合作，实现资源共享、互惠互利、共同发展的目的。

“11月29日，我们与中南民族大学资源与环境学院签署了实践教学基地协议并举行挂牌仪式，使我公司成为中南民族大学资源与环境学院第一个省外实践教学基地，这也是我公司继南昌大学资源环境与化工学院教学实践基地之后的又一个产学研教学实践基地。”何鹏程表示。

管理创新  挖掘转型潜能

面对行业产能严重过剩、业内企业同质化竞争异常激烈的现状，在去产能、调结构、绿色转型供给侧改革的新常态下，该公司积极探索和尝试新的管理方法和手段，以管理创新挖掘绿色转型潜能。

何鹏程表示，一是做好低成本扩张、淘汰常规品种落后产能的“加减法”，提升发展质量。2014年4月，我们采取租赁经营的方式在河南省武陟县设立年产10万吨复合肥的生产园区，贴近市场生产销售复合肥，这是江西六国化工公司走出江西、布局全国、做大做强的战略部署具体体现，也是企业在低成本扩张之路上迈出的第一步，更是“施大壮”品牌、技术和当地经济发展有效对接的一次有益尝试，凸显就地生产、就近销售的优势。

与此同时，我们也果断地做出了“减法”，淘汰上世纪90年代建设的年产5万吨常规型复合肥装置，腾出人力资源支援河南武陟生产园区的生产。这样一加一减，不仅企业的产能增加了5万吨，还达到了占市场、降成本、增效益的目的，为企业绿色发展升级积累了有益经验。

二是提高营销质效。江西六国抢抓机遇，加强营销渠道建设，加强市场规范化管理，不断创新农化服务技能，有力提升了营销创效能力。今年以来，江西六国公司加强市场信息采集分析，灵活制定营销策略，强化风险防控，提升营销质效。继续加大新产品推广和渠道建设，增加渠道宽度，减少渠道长度，强化终端销售，以稳增长、调结构为基础，在产品销价和销量上找到平衡点，提高新型产品的销售比重，提高销售效益。

三是精细化管理、深挖潜能。何鹏程说，企业重组以来，公司对管理理念、经营机制等进行了区域性整合，推进精细化管理，对营销、采购部门实行收入费用总承包、磷矿粉肥车间产销一体化承包经营，机电仪车间进行自主经营承包，有效提高了职工积极性和工作效率；同时针对老国企“包袱多、马车重”的特点，公司对职工医院、保育院等后勤单位实行个人租赁承包经营，每年可节约管理费100多万元。此外，进一步强化内部管理，深入挖潜增效，经与铁路部门多次协商，自2017年1月1日起，全面接管外包27年的自备铁路专用线调车作业业务，每年节约外包劳务费120万元。

引领行业  履行社会责任

为了规范江西农资行业行为，发挥行业群体优势，促进行业健康有序地发展，该公司积极履行企业社会责任，发起成立了江西省农业生产资料协会，何鹏程当选为会长单位。

作为江西省农资协会的会长，何鹏程表示，江西是农业大省，农资行业大有可为。农资协会将认真贯彻为“三农”服务、为农资行业服务、为广大会员服务的宗旨，发挥组织、服务、协调、自律、维权职能，努力成为企业、农民和政府之间的桥梁和纽带，维护农资生产者、经营者和农民的合法权益，引领会员企业同舟共济，促进江西农资行业的持续健康绿色发展。

6月29日，江西省农资协会组织会员企业本着“守法、诚信、服务、发展”的自律原则，签订了《诚信守法经营公约》，要求会员企业将诚信经营作为立身之本、立业之基，踏踏实实修好公德，不制假售假，不坑农害农，以应有的良知和正义，自觉维护农民利益和守法经营企业的利益。以此大力倡导诚信经营，打造江西农资行业的良好形象，促进全农资产品质量和生产经营服务水平的全面提升。